خصص الكتاب السادس من مدونة الشغل لموضوع نزاعات الشغل الجماعية، وذلك من خلال المواد 549إلى585 من مدونة الشغل؛ حيث تطرق لمسطرتي المصالحة والتحكيم كآليتين لتسوية نزاعات الشغل الجماعية، نشير في هذا السياق إلى أن المشرع لم يتطرق لمسطرة الوساطة كآلية لتسوية نزاعات الشغل الجماعية، على غرار بعض التشريعات المقارنة واكتفى بالوسيلتين المذكورتين أعلاه. تعتبر المصالحة

إن الاستثمار في العنصر البشري من خلال التكوين والتكوين المستمر ،هو السبيل  للارتقاء بقدرات الموارد البشرية للمقاولة ، مع انخراط الجميع في تشخيص الفرص والإمكانيات والتقييم المشترك للصعوبات خاصة  في ظل التداعيات الاقتصادية والاجتماعية للجائحة ، وبالأخص تقييم موضوعي لصعوبات المقاولة من جهة واستحضار وضعية الهشاشة الاجتماعية  للشغيلة المترتبة عنها   ، وإعادة التفكير في إعادة

في عالم يعيش تطورات متسارعة من الناحية التكنولوجية ، وتشتد فيه حدة التنافسية ، فإن استثمار المقاولة في تكوين والتكوين المستمر لمستخدميها فيه فائدة مشتركة للمقاولة وللمستخدمين .  فهو فرصة ثمينة تمكن هؤلاء من التفتح  وتثمين المكتسبات ، كمأ أنه بالنسبة للمقاولة  استثمار في العنصر البشري لا يقل أهمية عن الاستثمار المالي والاستثمار في التطوير

آلية الصلح من خلال الوساطة آلية عملية مساعدة  تسهل وصول الطرفين معا لحلول مقبولة لديهما بعض الاستماع المشترك لبعضهما ، من خلال طرف ثالث دوره المساعدة على المصالحة . يعمل الوسيط ويساعد في بلورة المطالب والمواقف  وتقديمها إليهما بعد نزع الطابع الذاتي أو الانفعالي عليها بما يساعد الطرفين على تفهم بعضما البعض مما يجعل للوساطة

Les relations de travail sont révélatrices de l’atmosphère qui règne au sein de votreentreprise. Le gestionnaire désirant obtenir de saines relations de travail sedoit d’êtreproactif dans ses actions. Fermer les yeux sur certaines situations peut avoir desconséquences négatives sur l’environnement de travail.Une entreprise qui entretient de bonnes relations de travail s’assure généralement d’uneécoute active des

 مجموعة من  المسؤولين السابقين  والخبراء في مجالات الشغل ومعايير العمل  والحماية الاجتماعية والوظيفة العمومية وتدبير المقاولة وصعوباتها وتسيير الموارد البشرية  والتكوين والتكوين المستمر يضعون خبرتهم في النهوض بالعلاقات المهنية واستقرارها ومردوديتها ومنافستها ومسؤوليتها الاجتماعية من خبرتنا يتبين أن تدهور العلاقات المهنية ناجم في أغلب الأحيان من ضعف في الاستماع المشترك ، وأن أطراف العلاقة المهنية

ما هي الوساطة ؟ هي وسيلةٍ من الوسائل القانونيّة البديلة، والتي تستخدم في حل النزاعات ، ويتم اللجوء إليها بعد اتفاق أفراد النزاع على استخدامها للوصول إلى حلٍ مناسبٍ للنزاع، سواءً باعتمادهِ كوسيلةٍ لحل كافة أسباب النزاع، وقد أصبحت الوساطة عاملا هاما من عوامل تصريف العدالة، ومساعدة للقضاء حيث إن من شأن الأخذ بها وتشجيعها

تقديم يوضح معيار ISO 26000 التوصيات الدولية المتعلقة بإضفاء المزيد من المسؤولية الاجتماعية على المؤسسات. فهو يساعد على صياغة استراتيجية طويلة الأجل للمسؤولية الاجتماعية وكيفية تطبيقها مهما كانت طبيعة العمل. كما يدعم معيار ISO 26000 المؤسسات في التعامل مع جميع القضايا بداية من طريقة ممارسة الأعمال ووصولاً إلى السياسات البيئية والتنمية المستدامة للمجتمعات  أولا :

نعتبر العلاقات المهنية مجموعة الممارسات والقواعد داخل المقاولة أو المؤسسة أو الاقتصاد ككل التي تؤسس للعلاقات بين الأجراء والمشغلين والدولة أو بين طرفين منهما.هذه العلاقات يمكن أن تكون فردية أو جماعية كما يمكن أن تكون نتيجة للفاعلين المباشرين في العلاقات الشغلية أو لممثليهم (نقابات عمال ، نقابات المشغلين )، وسواء كانت متجذرة في العادات أو