. CGEM et Médiation sociale

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Pour accompagner la promotion de ce dispositif, la commission
emploi et relations sociales de la CGEM a initié, avec l’appui du
Bureau International du Travail (BIT/ACTEMP), la publication
d’un guide réalisé dans l’objectif d’exposer de façon pratique le
dispositif de médiation sociale et d’indiquer les modalités de sa mise en place

ne contenant que l’essentiel . Ce guide vise à vulgariser et à
promouvoir ce dispositif, comme une alternative souple et
volontaire en vue de prévenir le déclenchement ou de résoudre un
conflit volontaire en vue de prévenir le déclenchement ou de résoudre un

Notre pays vient d’entrer dans une ère nouvelle où nous sommes
amenés à nous concentrer sur le cœur de nos métiers. Pour cela,
il faut développer un cadre de travail, une feuille de route, une
nouvelle méthodologie pour créer les conditions de la croissance
et par conséquent de la création de l’emploi.
Selon les chiffres officiels, le nombre de grèves déclenchées a
atteint en 2015 le seuil des 265 mouvements, soit l’équivalent
de 267.656 journées de travail perdues. Un véritable manque à
gagner pour notre économie qui a du mal à créer suffisamment de
croissance, capable d’absorber les 600.000 jeunes arrivant à l’âge
de travail chaque année.
Face à cette situation, la CGEM se devait, en tant qu’organisation
socialement responsable, de saisir le climat de confiance qui
commençait à s’instaurer avec ses partenaires sociaux, et penser
à développer un mécanisme de résolution des conflits, qui soit
rapide, discret, efficace, amiable et moins coûteux. En somme, un
nouvel outil qui permettrait de compléter les modes de règlement
des conflits légaux (conciliation et arbitrage), qui restent peu
sollicités par les entreprises et les organisations syndicales.
En 2012, l’idée s’est concrétisée par la signature d’accords entre la
CGEM et les cinq (5) syndicats les plus représentatifs, matérialisant
la mise en place du dispositif de médiation sociale qui, comme
précité, vient corroborer les dispositifs légaux existants en tenant
compte des réalités de l’entreprise et des attentes des différents
partenaires.
EDITO
Médiation sociale 4
Hicham ZOUANAT
Président
Commission Emploi et Relations Sociales

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